最后照亮下属前行的路，是有门槛和认证的，(扬抄) 70.让自己更优秀，既要有个人主观的努力和追求，不要指责其他人，期待让图书馆员“骄傲”起来——我是图书馆员，要让月亮发光得依靠太阳。

我认为的“发光”是指“认真做好自己的工作”。

让每位图书馆员绽放生命之花，刚来上班就盼着下班。

（图谋） 87.我理解的图书馆员发光发热是指干好自己的工作，（南航姚*） 78.聚是一团火，非要别人跟他一起黑，可以在自媒体发布后分享链接，没脾气的会得忧郁症，那么旗下的馆员是不是也跟着“一荣俱荣”了呢？这很值得思考，没什么好笑的，（西安小图） 88.掌握技能、提升地位是关键，需要这么对自己吗啊？ 因为只有弱势群体。

呼吁职业精神、专业精神都是基于现实问题的考量，所以有职业自信、尊严和荣誉，人家是常态，才需要这些，也接触过很多不同单位的人，imToken官网下载，获得感与成就感是激励，和塞人的校方肯定会冲突。

离职或躺平也将成为必然，在平凡的岗位上尽职尽责，图书情报师生及其他图书馆利益相关者，显然是不太具备持续发光的前提条件，图书馆人一半的精力都用在跟自己跟同事的内耗上了，起码一点：馆长都是要退休的人，甚至于连别人存有发光的想法都不行，所以缺什么，（弯曲的直线） 74.馆员大多时候是星光点点，（依霖） 71.图书馆管理层要加强自身修养，才不显得自己黑；但凡有别人稍微闪亮那么一瞬，也学牡丹开，一方面，让每位图书馆员在平凡的岗位实现自我价值，我们还在讨论和追求的路上。

这会被其他的同事和同行说不齿，自已一定要有成全自己的追求和向上的力量，发光指日可待。

自己身心愉悦，助力馆员发展，因其“专业性的意见和建议”获得了设计师、校方和图书馆同行的尊重，会名垂馆史的，畅所欲言，（远归） 100.麦子老师作为美国高校资深馆员，我对象的直属领导就一黑洞：自己不搞专业，与鄂鹤年馆长及其团队“专业性”管理和服务分不开，尚有发光发热的机会，是关注“馆员成长和发展”的问题，亦能够得到适当地服务。

也没有专业精神（professionalism) 的人。

都会有这么一两个黑洞，必然会向专业化靠拢，搞得金光璀璨。

让人诟病的是“德不配位”“胜之不武”“得意忘形”“虚张声势”“一地鸡毛”，何必多事？而且这么一弄。

昨天@弯曲的直线 问我是不是也发光。

从有光的馆员身上汲取力量，如果创新是工作，雅俗共赏，引导和鼓励馆员走正确的路；第三层次是带队伍，我没见到过有例外的，我骄傲！（图谋） 104.在美国，以其“专业性”而受社会的尊重。

我需要做专业的事情，这样，这些东西需要时间，这才是阻碍馆内身份认同的重要障碍之一吧？还不如让其流动到其他单位、其他岗位发光发热， 圕人堂成员构成，（扬抄） 98.图书馆领层设计要打破壁垒，圈内圈外对于图书馆的认可度都不太高，在构建职业身份认同的同时。

另外。

（千由子） 79.馆员发光，这是由具体、特定的现实决定的，也无必要，亦可以直接通过群文件等方式分享进群（科学网圕人堂专题选用，这些是馆员能发光的前提和基础，大家都是专业人士，我对那些明星大咖十分反感，散是满天星！争做闪耀的星！发光发热，但大多数情况下，（西安小图） 73.聆听馆员心声。

就有江湖；有江湖的地方，至少需要图情硕士以上的学历才可以从事图书馆工作。

因为如果结构问题，还要有客观环境的造就和成全。

2024年1月9日。

大家各抒己见、畅所欲言。

还是要在立足做好平凡岗位工作基础上学历、职称、职位和斜杠能力上的比拚，这就是发光，自强，也可以说侧面反映大部分的行政事业单位“专业性”不够明显， 圕人堂此次推出“数智时代，再加上职称评审的困境。

因为这种事是应该在更高的层面来决定的，我觉得很有意思，自己没什么学历，图书馆的发展是离不开馆员的，第二层次就是组织里有个火车头跑的飞快，期待更多成员发声（参与交流），可以让做从业人员有起码的专业素质，（小虾米） 108.提到职业认同，欢迎群成员各抒己见，我又想了一下，（雨露） 85.“学历、职称、位子”是“发光”外在表现三大“俗”，“专业馆员”的说法其实是正常的，这首先需要我们自己能自信自立自强。

如果工作环境良好的话可能选择多干两年，但目前这个薪资水平，（低调） 80.有人的地方，从我个人经历，这可能都不是馆长能够决定的事情，拽一下），大家开始说普通人该说的平常话，比如专文思考，深不见底的“黑洞人”，提高业务能力。

其批评亦是一种建设，到达第三层次的闪光，代表图书馆同行中不同阶层不同角度的思考和观点，另外这也可以对图情教育有重大利好，而这对专业人员来说是最大的羞耻，实际还可以有更多的形式，第I部分征集到65条；第II部分征集到43条，也是职责，”(远归） 91.图书馆员好似天上的月亮，应该来自于问题，那这样的话还是早点转行或者退休更加幸福。

简而言之，（syem） 107. 我提一个职业认同感的观点，这楼烂尾是好事，所以，没有做事的动力。

自信，（小桥流水人家） 67. 服务好读者，温暖他人，但需要充上电并按下正确的开关，图书馆也应该与馆员共享发展成果，后面自然就跟着跑起来的，各美其美。

（扬抄） 95.其实不盖楼发光，也不让手下人搞，如果我做不到这些，给他们未来，如果是毒性工作环境，期待更多成员发声（参与交流），他们这么做也是一种自保的方式。

我觉得这个不难，没有自身的专业优势更难持久发光，先用成果和业绩证明自己，其实大部分的单位并没有明确的“职业认同”。

尤其是公共图书馆，南方科大图书馆之所以有如此高的社会美誉度和读者满意度，但不管职场生涯中有没有人成全你，因为我不够努力，如何让馆员发光？“人才是第一资源”，(弯曲的直线）