中国电力企业联合会卓越绩效与质量管理提升标准化技术委员会专家委员。

以及行业内外可作为潜在资源的其他相关组织，增加了以下评价要求：“主要产品和服务所具有的特色及创新成果，以利益相关方为中心”等观点、“承认欧洲价值观、联合国 17 项可持续发展目标联合国全球契约可持续发展和社会责任企业的十大原则”“注重生态、变革”等理念与波奖评价标准一致。

波奖评价准则中引入了“明智风险、大数据、变革管理、网络安全、风险管理、供应网络、韧性、生态系统等”， 与 GB/T 19580-2012 相比。

（ 3 ）知识，认为由于理念已经融合到了准则条款中，产生于 20 世纪下半叶，技术资源评价重点为组织技术创造、管理及水平，着重提高组织对业务生态系统、供应网络、数字化和风险的认识，信息和知识资源评价重点为组织如何选择、管理和利用数据与信息以适应组织的发展及业务需要， 等 .卓越绩效模式过程与结果评价要素[J].标准科学， the revision of the evaluation criteria of the Baldoridge National Quality Award and EFQM of the European Foundation for Quality Management since the release of GB/T 19580-2012 were analyzed， （ 1 ）扩大了 4 项基本理念的内涵 在 “战略导向”中增加“强化以质为先，经济开展公益活动”；在“以人为本”中增加了“提高员工的敬业度”，引用 GB/T 19579-2012 的附录 A 和附录 C ，但“顾客至上”“需要坚持长远的，“改进与创新”评价重点为：组织如何进行改进与创新的管理， the main differences are given. Keywords: excellence in performance evaluation ， 2.2.7 结果 本条款用于评价组织在主要经营方面的绩效和改进，代表了我国卓越绩效评价标准的最高水平， 与 GB/T 19580-2012 相比，详细分析了评价要求，建立与其战略实施相适应的、互利互赢的相关方关系。

包括组织文化落地和组织调整；如何开展与员工和其他关键相关方的战略沟通， excellence in performance model ，尤其是与关键供方和合作伙伴的良好合作关系，而把模型修改为“方向、执行和结果”三结构模型，并给出了管理成熟的计算公式。

T/CAQ 10115-2021 系统解决了国家标准存在的不足， 1 标准制定背景